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董明珠买,何享健卖,你相信谁?

第一财经-皇冠体育投注其他李隽 王珍2017-05-18 21:49

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自2月23日因为在北京出席两会缺席临时股东大会之后,格力电器(000651.SZ)董事长及总裁董明珠再次出现。5月18日下午两点半,格力电器召开2016年度股东大会,当股东们和公司高管就坐后,穿一身蓝色衣服的董明珠走进会场,顿时掌声雷动。

5月这次年度股东大会,这跟上一次董明珠的出场形成鲜明对比,在2016年10月28日格力电器召开的临时股东大会上,据当时网络流传出来的视频显示,董明珠当场发火,直言这场格力股东大会是至今为止唯一一次她进场没有鼓掌的,且并购珠海银隆的重组在会上也被否决。

这次年度股东大会召开之前,格力等家电股屡创新高,就在这个时点,不断增持格力的董明珠,和同行业其他“大佬”对行业前景似乎出现了迥异的看法;包括美的集团(000333.SZ)创始人何享健在内的家电业内大佬都减持股份,老板电器、苏泊尔都出现董监高集体减持。

董明珠向左 何享健向右

格力电器股价近日创出历史新高,股东大会现场气氛也相对轻松。

深交所网站数据显示,董明珠于5月9日通过竞价交易增持格力电器股票1万股,成交均价30.73元/股,增持后,董明珠共持有格力电器股票4448.85万股。而在5月8日,董明珠刚通过竞价交易增持格力电器股票3万股。

对于董明珠的增持,现场有股东向董明珠作出了提问,并戏称董总每次都“买在低点”。“我觉得格力股价远远不止这个价,所以30元左右买了,股价低于正常价值。”

关于格力此前公布的高额分红方案,董明珠认为,自己和股东都很满意,“我和你们作为股东,都希望利润和分红都来自于制造、创造,这样的话持续性会更长久。”董明珠称不希望公司的利润来源于过多资本运作。

相比董明珠的不断增持,作为竞争对手的美的集团创始人何享健,却作出了不同举动。深交所5月15日披露,美的集团创始人、实际控制人何享健于5月12日通过大宗交易减持公司股票3232.84万股,占总股本的0.5%,减持均价为34.68元/股,套现金额约为11.21亿元。

对此,美的集团董事会秘书江鹏向第一财经-皇冠体育投注记者表示,何享健及其所控股的美的控股,仍持有美的集团约35%的股份,年度内何享健及美的控股无进一步减持计划。本次减持资金,与何享健实现个人理想、推动慈善计划相关,何享健将在适当时候发布具体的慈善计划。作为美的集团创始人,何享健对美的集团发展现状及成为全球领先的科技集团坚定看好。为避免市场波动,何享健选择通过大宗交易方式减持了股份,并寻求长期机构投资者承接股份,以避免对公司市值造成短期波动影响。

深圳一位家电行业分析师向第一财经-皇冠体育投注记者表示,何享健只减持了0.5%,当前持股比例依然超过30%,短期套现少量金额,其实不代表何享健对行业前景悲观,但包括老板电器和苏泊尔的董监高也集体套现,说明当前家电行业股价不再全面低估;董明珠的增持则有其连续性,最近两三年一直如此,董明珠本人不会在乎短期股价波动。

有股东表示,只要董明珠增持格力,他自己也会跟着增持,董明珠作出格力股价低估的陈述后,也开起了玩笑,“当然你也别瞎跟买,如果我买错了呢?”关于接班人的选择,董明珠则称,每次股东大会都有人提这个问题,“如果我走,您答应么?最好未来五年不要讨论这个问题。”

曲折的多元化道路

尽管格力电器主要营业收入来自空调,但近年公司走出的多元化道路也引起了市场热议,无论是手机、电饭煲、洗衣机都是如此,而通过和珠海银隆合作,介入新能源汽车业务,也给公司未来增长带来希望,不过上述各种多元化业务开拓并非每一样都顺利,董明珠也对此作出了评价。

针对上一次股东会关于和银隆的近200亿元关联交易问题,董明珠表示:“并不是说我们输送什么利益给银隆,而是银隆输送利益给格力。我们智能装备是在建设成长中,银隆恰恰给我们提供了一个平台,我们间接的成为供应商。在设备上给我们打开了一个通道。这也在汽车领域为格力提供更多的成长空间。另外,之前如果并购银隆成功可以带来很多增长,可惜最终方案被否决了,格力电器的员工持股也因此暂时失去较好机会,但从其他企业经验来看,员工持股也未必可以完全留住员工,格力有各种措施稳定队伍,而格力也鼓励员工在二级市场购买。”

对于格力手机,董明珠表示:“我相信用完之后,你会向左邻右舍推荐的。严格来说,手机现在还不是发力的时候,我还在做规划,是选择贴牌还是自制?要做得更加稳健,一旦一天生产几万台时,必须要有确凿的能力把握住。”关于国内有同行花大价格买机器人标的,董明珠称格力不会这么干,格力就是要依靠自主研发,掌握核心技术,格力在智能装备还会有大投入,但前提就是自主研发。格力还要坚持多元化,但前提是掌握自主知识产权的新产品。“我们会做最好的洗衣机,希望大家用钞票替代掌声,买格力洗衣机。”

深圳某私募家电新能源行业研究员向第一财经-皇冠体育投注记者称,格力手机本来就还没搞好,现在又要进军洗衣机领域。相比而言,其实美的集团自己也没有美的牌子的洗衣机,之前都是收购小天鹅、荣事达等其他品牌。相比格力的多元化,美的更多通过收购实现,之前在国内收购的几个家电企业都是有较深技术积累,保留了原有品牌,最后都是成功的,相比而言格力多数事情自己干,虽然有更多内生增长,但要成功可能要经历更多的曲折。

也有家电业内人士认为,美的多元化往往采取合资合作的方式进行探路,看到好机会则及时出手,通过并购迅速做大规模。在大白电领域,美的通过收购华凌、荣事达、小天鹅,完成冰箱、洗衣机的布局。加上原有的小家电优势,令美的成为中国产品线最齐全的家电企业。在家电业增速整体放缓的背景下,美的去年重金收购了德国机器人公司库卡,在智能制造方面,铺设“第二跑道”,打开未来新的成长空间。

对美的而言,美的对库卡等海外并购最后能否成功,要看整合能力,一方面是能否把德国先进技术带来中国,二来文化差异如何融合,之前TCL收购阿尔塔特的整合并不顺利,其中的经验教训可以给美的带来借鉴,上述私募研究员称。

上述家电业内人士认为,与美的不断增强研发投入、补上专业化短板相反,格力则在空调业务遇到天花板之后,急需补上多元化的一课。不过,格力向来强调自主研发、自我发展,没有对外大规模并购的经验,去年收购银隆又遇挫。专业化的格力,如今要在手机、洗衣机、装备机械、新能源等领域全面开花,这些新业务能否同样像格力空调一样做出专业水平和行业地位,考验着董明珠团队的智慧。

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编辑:林倩

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